septiembre 22, 2026
Organizaciones consideran soberanía digital total poco realista. Un informe de Capgemini revela que el 59% de las organizaciones cree inviable la independencia tecnológica absoluta. La alta dirección gira hacia un modelo pragmático basado en alianzas y control selectivo.
La soberanía digital ha llegado a la cima de la agenda corporativa, pero la idea de una autonomía tecnológica absoluta ha quedado descartada por la alta dirección. Según el informe Soberanía digital: de la ambición política al imperativo ejecutivo, elaborado por el Capgemini Research Institute tras encuestar a 1,300 directivos globales, el 59% de las organizaciones considera que la soberanía digital total no es un objetivo realista.
En su lugar, el mercado empresarial está adoptando un enfoque pragmático impulsado por el concepto de “interdependencia resiliente”: controlar los activos críticos, mitigar riesgos geopolíticos y evitar la dependencia de proveedores únicos sin perder competitividad ni aislarse de los ecosistemas globales.
Diagnóstico global: alta exposición y baja visibilidad
El estudio destaca que el ritmo acelerado de adopción de servicios en la nube e inteligencia artificial sobrepasó los modelos tradicionales de gobernanza. El Índice de Soberanía Digital de Capgemini —basado en el análisis de 866 organizaciones en EE. UU., Europa y APAC— expone vulnerabilidades estructurales en la cadena de suministro tecnológica:
Exposición a cadenas de suministro externas: El 86% de las organizaciones presenta una exposición significativa a proveedores extranjeros o controlados externamente.
Falta de visibilidad: Solo el 14% de las compañías afirma contar con visibilidad de extremo a extremo sobre las dependencias dentro de su ecosistema tecnológico.
Lentos tiempos de respuesta: Para el 36% de las empresas, reemplazar a un proveedor crítico tomaría más de 12 meses, mientras que un 10% admite no tener una alternativa viable.
Brecha en planes de contingencia: Apenas el 42% de las organizaciones que sufrieron disrupciones operativas recientes cuenta con un plan de contingencia. La preparación la lidera Estados Unidos (casi dos tercios), frente a poco más de un tercio en Europa y APAC.
Prioridad en la junta directiva
El debate sobre la soberanía digital ha dejado de ser una inquietud exclusivamente técnica para convertirse en un imperativo estratégico.
En la agenda directiva: El 93% de las organizaciones ha discutido este asunto a nivel ejecutivo, y el 44% lo califica como una prioridad máxima para su consejo de administración.
Foco estratégico: El 80% de las empresas está desarrollando o implementando una estrategia formal. La resiliencia ante la volatilidad geopolítica es el motor principal, siendo la Inteligencia Artificial el área prioritaria (75%), especialmente en sectores como defensa, aeroespacial y transporte.
Divergencia regional: Mientras que en Europa (52%) y Reino Unido (56%) el enfoque principal es la mitigación de riesgos, en EE. UU. el 52% aborda la soberanía principalmente como un asunto de cumplimiento normativo.
“Alcanzar una independencia total rara vez es posible. La soberanía digital consiste en garantizar que las organizaciones comprendan sus dependencias para recuperar el control y la flexibilidad necesarios. El verdadero desafío será construir resiliencia sin sacrificar la competitividad”, explicó Karine Brunet, directora de Operaciones y Ejecución de Capgemini.
El informe concluye que más de la mitad de las organizaciones confía en fortalecer su control operativo sin deteriorar su capacidad de innovación, aunque admite que el factor económico sigue siendo un freno: menos de la mitad de las empresas estaría dispuesta a asumir una “prima de soberanía” sobre sus costos actuales, la cual promedia un 23% adicional sobre los presupuestos tecnológicos.
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