octubre 1, 2026
ECAD impulsa la transformación digital en la industria AEC y manufactura en México. México avanza en la adopción de tecnologías de diseño y construcción digital, aunque aún enfrenta retos importantes en materia de inversión en conocimiento y cambio cultural. Así lo señaló Víctor Mérida, director estratégico de ECAD, empresa especializada en la distribución y comercialización de tecnología para los sectores de Arquitectura, Ingeniería y Construcción (AEC) y manufactura.
En entrevista con Canales TI en su programa streaming #techdecadadía, Mérida explicó que el diferenciador de ECAD no está únicamente en la venta de software, sino en acompañar a las organizaciones en todo su proceso de evolución digital. “Nuestro objetivo es ayudar a pasar de ser eficaces a ser más eficientes”, señaló el directivo, subrayando que la adopción tecnológica exitosa depende tanto de las herramientas como del soporte que las rodea.
El portafolio de ECAD gira principalmente en torno a soluciones de Autodesk, desde herramientas consolidadas como AutoCAD y Revit hasta plataformas en la nube como Autodesk Forma, que facilitan la colaboración entre equipos distribuidos en distintas regiones del país e incluso del extranjero. Según Mérida, estas herramientas permiten mejorar la comunicación con clientes internacionales y optimizar flujos de trabajo que antes dependían de procesos manuales o fragmentados.
En el sector manufactura —con especial presencia en la industria automotriz mexicana— las simulaciones digitales han cobrado un papel central. “Permiten anticipar problemas de fricción, resistencia y ensamblaje, reduciendo errores en fabricación antes de que ocurran en planta”, explicó el directivo.
Uno de los fenómenos más comunes que enfrenta la empresa es la subutilización de herramientas. Muchas organizaciones emplean únicamente las funciones que aprendieron hace años, dejando sin explotar gran parte del potencial de sus licencias. Ante esto, ECAD ofrece un análisis de objetivos y flujos de trabajo para ayudar a los clientes a aprovechar al máximo las colecciones completas de Autodesk, mejorando así el retorno de inversión.
“La resistencia al cambio es real, pero se trabaja con acompañamiento, capacitación y consultoría”, afirmó Mérida. Este enfoque —que la empresa denomina end to end— abarca desde el onboarding hasta la plena adopción de las herramientas, con integración de inteligencia artificial y nuevas metodologías de trabajo.
Los beneficios no son sólo cualitativos. Mérida compartió el caso de una empresa cliente que logró reducir cerca del 10% del retrabajo en sus proyectos gracias a simulaciones y mejor planificación. En obras de gran escala, ese porcentaje se traduce en millones de pesos ahorrados, además de mejoras en trazabilidad, reputación y confianza de inversionistas. La clave, según el directivo, fue comenzar con proyectos pequeños y escalar gradualmente.
La migración a soluciones en la nube sigue siendo un tema sensible para muchas empresas mexicanas, principalmente por preocupaciones relacionadas con la seguridad y el control de la información. Sin embargo, Mérida destacó que las plataformas actuales permiten definir niveles de acceso muy precisos, y que la nube abre la puerta a modelos de trabajo más flexibles, incluyendo el uso de máquinas virtuales que permiten ejecutar software especializado desde dispositivos móviles, reduciendo la dependencia de equipos de cómputo de alto costo.
Para Mérida, el país tiene un enorme potencial aún por desarrollar. Si bien empresas privadas e instituciones gubernamentales ya están incorporando metodologías BIM, inteligencia artificial y trabajo en la nube, el principal pendiente sigue siendo la inversión en formación continua. “México tiene talento, creatividad y capacidad para resolver problemas. Combinado con tecnología, el potencial es muy grande. Hay un gran potencial; el mundo cambia constantemente y no se trata de adoptar todo, sino de analizar qué aporta valor. La educación da una base, pero el aprendizaje continuo es indispensable. Con la rápida evolución de la inteligencia artificial y nuevas formas de trabajo, las empresas que escuchen, prueben e integren lo que funciona podrán obtener grandes resultados.”
El directivo cerró con un llamado a las empresas a dar el primer paso sin esperar la solución perfecta: iniciar con proyectos pequeños, medir resultados y construir desde ahí una transformación digital sostenible y con impacto real.
Ve la entrevista completa en este link: “el camino de la especialización de un canal Autodesk Team”
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